Planeación Estratégica de Organizaciones

Identificación de usos estratégicos de las Tecnologías de la Información.

Identificación de oportunidades de mejora en los procesos de trabajo.

Alineamiento de iniciativas y proyectos de Tecnologías de la Información de acuerdo a la estrategia de la Empresa.

Determinación de prioridades de proyectos y desarrollo de planes de transición.

Sistema de Objetivos, Productividad y Resultados (Sinergiza-T)

	·	Metodología estándar para definir objetivos, establecer indicadores, desplegar metas y medir resultados.
	·	Software con tecnología punta que incluye semáforos por niveles de cumplimiento.
	·	Proceso permanente que contribuye a incrementar la efectividad y la rentabilidad.
	·	Útil para las organizaciones que buscan:
		·	Incrementar la productividad y competitividad,
		·	Llevar el plan estratégico a toda la estructura,
		·	Medir con precisión los resultados de individuos y equipos de trabajo,
		·	Detectar y corregir causas de ineficiencia,
		·	Sustentar programas de incentivos.
		·	Generar riqueza y bienestar.

Modelo de Indicadores para Organizaciones
Metodología para desarrollar y operar un sistema de indicadores que les permita evaluar el desempeño y los resultados para contar con un sistema eficiente de información y control de sus áreas y organizaciones

1.- Definición de Conceptos – Se definen los conceptos básicos del sistema y la metodología a desarrollar e implantar.

2. Misión y Temas Estratégicos – Se inicia la metodología con la definición de la Misión: el gran objetivo común. Se definen las grandes líneas estratégicas

3. Objetivos, Metas Anuales y Metas Parciales – Se definen los objetivos de resultados, de desempeño, de operaciones y de recursos y se les asignan metas de mediano/largo alcance y de corto plazo. Estas metas de corto plazo se dividen en metas parciales.

4. Mediciones, Registros e Iniciativas – A los objetivos y metas se les define el cómo se medirán y que registros serán necesarios. Finalmente se acuerda la iniciativa que permitirá alcanzar este objetivo y meta.

5. Indicadores – A cada objetivo y meta se le define un indicador y su fórmula de cálculo correspondiente. Se elabora una ficha técnica de control.

6. Tableros de Control – Se diseña el tablero de control. Se aprende a realizar un análisis de estos reportes para su manejo apropiado y continuo